筑牢产品根基，唱响品牌强音

——博莱食品携手天地经纬开启品牌战略重塑

2026年9月2日，博莱集团总部会议室气氛热烈，博莱集团与天地经纬品牌策划正式启动“博莱食品企业品牌战略重塑”与“产品品牌营销创新”项目合作。博莱集团董事长唐进波、常务副总裁熊俊芳、副总裁张海英、屠宰供应链总经理肖剡戟、食品深加工及屠宰供应链板块核心团队，与战略合作方天地经纬董事长周尚书、项目总监李文等核心成员齐聚一堂，共同按下博莱食品品牌升级的启动键。此次会议的召开，标志着博莱食品正式开启从“产品驱动”向“品牌驱动”的战略转型。

博莱集团创立于1999年，从单一的小作坊起步，现已发展成为以食品和药品为核心的生猪产业链式大型综合企业。集团构建了覆盖“良种繁育—生态养殖—饲料生产—兽药研发—生猪屠宰—肉品深加工—冷链配送”的完整产业闭环，拥有23家企业、员工1000余人，年综合产值突破30亿元。集团先后荣获“农业产业化国家重点龙头企业”“中国农业企业500强”“全国动保行业30强”“国家级高新技术企业”等多项荣誉。

在食品加工端，博莱食品产业园已建成集畜禽屠宰、食品精深加工、智慧仓储物流于一体的产业集群，拥有年屠宰100万头生猪的自动化生产线（按欧盟标准建设），配套万吨级冷藏仓储。园区数智化工厂配备多条国内领先的智能化生产线，烤肠日产能突破百吨。深加工产品涵盖速冻肉制品、酱卤熟食、腌腊制品三大体系，其中卤肥肠单品年销售额破亿元、稳居抖音同类产品销量榜首。博莱黑猪肉直营门店已在九江市井菜场陆续落地，正加速向连锁化迈进。

然而，正如唐进波董事长所言：“博莱集团全产业链配套完善，但仍贴着‘饲料、兽药、生猪屠宰’的老旧标签，深加工产品、黑猪系列曝光不足，制约了高端市场开拓与全国化布局。”产业链的硬实力需要品牌来兑现为市场价值——这正是博莱携手天地经纬的战略逻辑。天地经纬是中国第一家专注于农业的品牌战略咨询机构，在农食产业链领域深耕23年，服务过300多个品牌实战案例。其“反向产业链创新”理念——从定义终端消费者需求开始，反向牵引产业链各环节协同创新——与博莱的战略需求高度契合。一方手握全产业链闭环的深厚根基，一方深谙品牌激活产业链的系统方法，两者的携手注定不只是甲乙方合作，更是一次战略认知的同频共振。

启动会上，天地经纬项目总监李文对《博莱食品企业品牌战略重塑——项目说明书》作了整体介绍。项目确立了两大核心任务：“企业品牌战略重塑”解决“博莱是谁”的顶层问题，“产品品牌营销创新”解决“博莱凭什么被选择”的市场问题——一手塑高度，一手打市场，两手都要硬。

会议明确了第一阶段双方的工作内容与推进节奏。在调研访谈方面，集中执行食品园区核心人员实地访谈与参观，同步完成剩余核心团队电话访谈；客户与行业人士访谈并行推进，由博莱负责准备调研名单并提前预约，天地经纬按期完成电话调研执行。在桌面调研方面，博莱提供定向研究的国内头部肉食品品牌及烤肠大单品名称，天地经纬据此完成桌面调研，并同步完成肉食品及烤肠行业现状调研。全部调研成果将汇总整理，最终形成《调研报告》。整个第一阶段工作以“调研先行、数据驱动”为原则，确保后续品牌战略决策建立在扎实的信息基础之上。

天地经纬董事长周尚书在致辞中阐述了项目的深层逻辑：博莱作为国家级农业产业化龙头企业，拥有农牧食品全产业链以及全国独有的多畜种屠宰到深加工闭环食品产业园区，这与天地经纬“只做有产业链根基的食品品牌”的理念高度契合。本次品牌重塑就是要“把基座筑高”，让每一个与博莱建立链接的人都能清晰感知“博莱的与众不同”。品牌不只是对外呈现差异价值，更要成为企业内外部资源协同的“内核逻辑”——打造博莱食品战略品类，必须从单点的产品创新跃升为系统级的价值创新，构建超越价格的战略竞争优势。

品牌重塑从来不只是咨询公司的事，而是整个组织的战略共识与系统行动。启动会上，博莱集团副总裁张海英表示，博莱食品从屠宰供应链起步，走过了近二十年的历程，拥有“一体化供应、全产业链安全闭环”的扎实根基。如今集团正提速食品板块，直指上市目标，已具备良好的硬件实力和差异化的产品研发能力，现在需要品牌战略创新将其兑现为市场价值。屠宰供应链总经理肖剡戟则从市场端提出迫切需求：博莱黑猪肉专卖店单店模型已验证完毕，从单店到连锁必须靠品牌把产品力、标准化的运营模式和消费者认知串联起来，必须抓住黑猪赛道红利窗口期将博莱黑猪品牌做上去。

唐进波董事长在战略动员中为全员定下基调：博莱食品品牌重塑是集团“天龙十部”战略全局中的重要一环——这一经营模型从战略势能、产品布局等十大模块深度拆解企业可持续增长逻辑，已通过博莱商学院在管理团队中系统推进。他强调，战略要择高而立，价值要由品牌实现。只有与更高认知水平的伙伴在一起，才能获得更高维度的能力跃升——选择与天地经纬同行，本身就是一次“择高而立”。他要求全员“知信行果合一”，与天地经纬共同协作，“既要开出灿烂的鲜花，也要结出累累硕果”。

会议最后，双方项目组成员共同完成“全员共启约定·定格合影”仪式。从这一刻起，博莱食品的品牌重塑不再是一份规划书上的蓝图，而是整个组织上下同欲的系统行动——从核心团队访谈调研到客户与行业人士访谈，从优秀品牌桌面调研到行业现状梳理，每一步都在为“博莱是谁”“博莱凭什么被选择”寻找最有力的答案。预计9月底至10月初，双方将召开品牌战略研讨会，届时第一阶段调研成果将汇聚成清晰的战略方向。

从九江出发，以品牌重塑博莱食品的未来。当二十八载全产业链的硬实力与二十三年农食品牌的专业智慧融为一体，博莱必将在农食产业链的价值重构中，赢得属于自己的位置。