聚力经营破局，赋能高质增长

——博莱集团高管团长沙《浓缩EMBA》封闭式研修圆满收官

2026年8月18至20日，博莱集团董事长唐进波携副总裁肖剡戟、张海英，执行总裁董学柏，总裁助理唐耀宗共12名高管、骨干团队奔赴长沙，全程参与行动教育《浓缩EMBA》三天封闭式高阶研修，系统深耕李践老师《赢利》天龙十部经营体系，统一高层经营认知、重构企业增长逻辑，为集团高质量发展、年度目标冲刺筑牢底层能力。

本次研修以天龙十部为核心，贯穿李践老师全套实战经营精髓，是企业盈利增长的权威落地体系。课程重点强调择高而立、战略上移、四标法定战略的顶层思维，摒弃低维内卷竞争，以高标准、高定位、高目标锚定企业长远赛道；深度贯彻取一舍九得十经营哲学，坚持集中优势、聚焦主业、砍掉低效，全力打造独一无二的核心价值，实现“一鲸胜千鱼，一金胜十银”的差异化竞争优势。

同时，课程聚焦企业实战增长核心打法，重点强化大营销体系建设、新大客户深度开发、提质利价经营、阶段性闪电战攻坚四大核心落地动作。明确企业增长核心不靠粗放扩张，而靠精是准大客户深耕、品牌价值提价、产品提质溢价、节点集中攻坚突破，以科学营销打法拉动业绩增量。此外，课程着重要求企业打造组织自驱体，通过组织重塑、绩效倒逼、责任下沉，让各条线自动自发、目标自担、结果自拿，彻底激活团队经营活力。

参训期间，大家结合集团经营现状深度对标复盘，将天龙十部战略设计、价值创造、产品战略、绩效管控、资本风控等模块与年度经营目标、大客户开发、品牌升级、供应链提质降本、内部组织提效全面对标，梳理出清晰落地路径，同步完善集团最新经营体系，为后续经营夯实专业、系统、可落地的落地方案。

培训收官即是变革开局。下一步，博莱集团将全面转化《浓缩EMBA》学习成果：以四标法重塑集团顶层战略，坚持择高而立；以取一舍九优化业务结构，打造独家核心价值；全面推行大营销战略，主攻新大客户开发，落实提质利价，常态化开展市场闪电战攻坚冲刺年度目标；搭建全员组织自驱体系，以绩效赋能组织、以机制激活人才、以风控保障经营。

未来，博莱集团将持续以科学化、体系化、实战化的经营思维驱动发展，把所学管理工具深度落地到全业务链条，夯实全产业链核心优势，实现企业持续盈利、稳健高质量增长。